إعادة الهيكلة التنظيمية
إعادة تصميم الهيكل التنظيمي وتوصيف الأدوار والمسؤوليات ليتواءم مع التحول في الشركة العائلية.
المحاور التشغيلية التفصيلية
نطاق عمل واضح ومخرجات محددة ومتابعة دورية للتنفيذ.
تبسيط التنظيم
تخفيض تعقيد الطبقات وإعادة توزيع الأدوار بشكل واضح.
مسارات القرار
خطوط اتخاذ قرار سريعة وواضحة داخل إدارة الشركة العائلية.
التوافق مع الاستراتيجية
هيكل جديد مرتبط مباشرة بإستراتيجية الشركة وأولويات النمو.
منهجية العمل والتنفيذ
مسار التنفيذ الميداني عبر 4 مراحل
لا نكتفي بتقديم الاستشارات النظرية؛ بل يعمل مستشارونا ميدانياً لتطبيق ومتابعة كل مرحلة بدقة.
التشخيص المالي والتشغيلي
فحص مستندي للقوائم والعمليات ودورة الإيرادات والسيولة لتحديد الفجوات ومكامن الهدر.
بناء الخطة والحوكمة
إعداد الموازنات والنماذج المالية، وتوثيق الإجراءات والرقابة الداخلية، وضبط مصفوفات الصلاحيات.
التنفيذ والقياس
تطبيق الأنظمة المحاسبية والرقابة، ومتابعة التحصيل والسيولة، وقياس الأثر على مؤشرات الأداء.
الحوكمة والاستمرارية
لوحات متابعة دورية وتقارير أداء للإدارة العليا ومجلس الإدارة، مع خطة استمرارية الأعمال.
الشركات العائلية والاستمرارية والمراجعة
خدمات متكاملة في هذا القطاع
جاهز لتطبيق هذا الحل في مؤسستك؟
استشر شركاءنا في مكتب فرعك لتقييم احتياجك الاستشاري.