أطر الحوكمة للشركات في المراحل المبكرة
بناء أطر حوكمة مناسبة للشركات الناشئة وتحديد الأدوار والصلاحيات والسياسات الأساسية.
المحاور التشغيلية التفصيلية
نطاق عمل واضح ومخرجات محددة ومتابعة دورية للتنفيذ.
الأدوار والصلاحيات
تحديد ملكية اتخاذ القرار وتفويض الصلاحيات ومصفوفات المسؤوليات بين المؤسسين والإدارة.
السياسات الأساسية
إعداد السياسات المالية والإدارية والتشغيلية الأساسية التي تدعم النمو المنظم.
الشفافية والمساءلة
ترسيخ ممارسات الشفافية في التقارير واجتماعات الإدارة لتعزيز الثقة الداخلية والخارجية.
منهجية العمل والتنفيذ
مسار التنفيذ الميداني عبر 4 مراحل
لا نكتفي بتقديم الاستشارات النظرية؛ بل يعمل مستشارونا ميدانياً لتطبيق ومتابعة كل مرحلة بدقة.
التشخيص المالي والتشغيلي
فحص مستندي للقوائم والعمليات ودورة الإيرادات والسيولة لتحديد الفجوات ومكامن الهدر.
بناء الخطة والحوكمة
إعداد الموازنات والنماذج المالية، وتوثيق الإجراءات والرقابة الداخلية، وضبط مصفوفات الصلاحيات.
التنفيذ والقياس
تطبيق الأنظمة المحاسبية والرقابة، ومتابعة التحصيل والسيولة، وقياس الأثر على مؤشرات الأداء.
الحوكمة والاستمرارية
لوحات متابعة دورية وتقارير أداء للإدارة العليا ومجلس الإدارة، مع خطة استمرارية الأعمال.
التخطيط المالي والحوكمة والسيولة
خدمات متكاملة في هذا القطاع
جاهز لتطبيق هذا الحل في مؤسستك؟
استشر شركاءنا في مكتب فرعك لتقييم احتياجك الاستشاري.