تحويل المجموعات إلى شركات قابضة
نصمم الهياكل المؤسسية للشركات القابضة وفروعها، ونفصل الأنشطة التشغيلية عن الأصول العقارية والاستثمارية، مع توحيد السياسات المحاسبية والقوائم المجمعة.
الهدف الاستراتيجي
لماذا يعتمد قادة الأعمال على MoneyCons في هذه الخدمة؟
التحدي الذي نعالجه
إدارة أنشطة متعددة ومتباينة تحت كيان قانوني واحد يخلط المخاطر بين الأنشطة الناجحة والمتعثرة، ويحرم المجموعة من مزايا التحسين الضريبي.
الحل العملي الذي نقدمه
نعيد هيكلة مجموعتك إلى شركة قابضة وشركات تابعة متخصصة، لتعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر، وتسهيل دخول مستثمرين في أنشطة محددة، وتوحيد الرقابة وتنمية القيمة المؤسسية.
الركائز المؤسسية
مزايا نطاق العمل
المحاور التشغيلية التفصيلية
نطاق عمل واضح ومخرجات محددة ومتابعة دورية للتنفيذ.
التصميم القانوني والمالي
دراسة هيكل الشركة القابضة وتصميم العلاقة بين الشركة الأم والشركات التابعة وتحويل الأنشطة والفروع وفق النموذج المستهدف بأعلى كفاءة ضريبية.
توحيد الأنظمة
توحيد السياسات المحاسبية والرقابية ومصفوفات الصلاحيات، ودعم إعداد القوائم المالية المجمعة وتقارير الأداء الموحدة للمجموعة.
منهجية العمل والتنفيذ
مسار التنفيذ الميداني عبر 4 مراحل
لا نكتفي بتقديم الاستشارات النظرية؛ بل يعمل مستشارونا ميدانياً لتطبيق ومتابعة كل مرحلة بدقة.
التشخيص والفحص الميداني
فحص مستندي للدفاتر والمعاملات والإقرارات السابقة وتدفقات السيولة لتحديد مواطن الهدر والمخاطر الكامنة.
التخطيط الهيكلي للتمويل والضرائب
بناء الهيكل المالي المستهدف، وتقدير الاحتياج التمويلي، وتوثيق الضمانات، وإعداد مصفوفة الالتزامات الضريبية.
التنفيذ والتمثيل النظامي
تقديم الإقرارات في مواعيدها، والتنفيذ أمام الجهات الضريبية عند النزاع، وإصدار القوائم المعتمدة.
الحوكمة والتقارير الدورية
لوحات متابعة دورية وتقارير أداء للإدارة العليا ومجالس الإدارة لدعم القرار.
التمويل والاستشارات المالية والإدارية
خدمات متكاملة في هذا القطاع
جاهز لتطبيق هذا الحل في مؤسستك؟
استشر شركاءنا في مكتب فرعك لتقييم احتياجك الاستشاري.